标题:外人莫用

作者:邝飚 创作时间:2005年07月

尺寸:1345 x 1175 发布时间:2005-07-07

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说明:

民营公司治理变革中的三大“两难选择” 管理权的选择无非两种：一种自己家族经营，另一种企业职业经理人。但对于国内民营企业，首先已经迫切感觉到了继续实行家族式管理对于企业治理结构的危害。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，管理者正在面临更大的信息量和更复杂的环境。“家长”个人专断的决策很可能因为信息不全和知识不足而脱离实际造成重大失误。 家族化管理使得公司在为关键岗位选拔人才时只能局限于家庭成员，而不能在更大范围内选择人才。这往往导致关键岗位无法找到最合适的人选，从而影响到公司的经营效率。家族企业的产权通常都是封闭的，从整个家族的角度看，私营企业的产权是明晰的。但由于企业是由有血缘关系的多个亲属共同创建和管理，创业团队成员内部往往存在产权不清，这将导致分配问题的出现，其结果是可以共患难不能共享福。家族式管理的另一重大弊端是亲情代替规则，管理需要服从血缘关系的限制。最常见的是当企业领导人的家属或家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁。这样一来，无论是在用人、设岗位还是规划上，都会使企业内部丧失竞争机制。在家族式管理中，内部关键岗位管理人员都是以血缘关系为纽带的亲戚，外界投资者及银行很难了解企业真实的资产、负债、财务、经营状况，从而在投资时心存疑虑。但如果选择职业经理人，对于民营企业同样是一种痛苦的抉择。